Загляни в глаза волка. 7 принципов настоящего вожака - Марк Дивайн
① НАЧАЛО ПУТЕШЕСТВИЯ: Начинать с уверенностью и оптимизмом
② БЛАГОРОДНЫЙ ПУРПУР: Стремиться к развитию разума
③ ПУСТОЕ ПРОСТРАНСТВО: Принимать новые возможности чистоты
④ МНОГО ЛИНИЙ: Привлекать много индивидуальностей для работы над единой целью
⑤ РАЗЛИЧНЫЕ ФОРМЫ: Поощрять сообщество через динамичное разнообразие
⑥ ПОСЛЕДНИЙ ШТРИХ: Идти навстречу неизвестному, двигаться изнутри наружу и обратно
⑦ ПРОБЕЛ СПРАВА: Приветствовать восход солнца, начиная новое путешествие
СРЕДИ АКУЛ
Когда я был в Ираке с первым отрядом спецназа, то решил, что, когда вернусь в Штаты, оставлю свою работу над ученой степенью и работу приглашенного преподавателя, чтобы радикально сконцентрироваться на бизнесе. Я хотел увести NavySEALS.com от онлайн-продаж к тренингам по ментальной устойчивости, лидерству и командной работе. Приняв это решение, отправил заявку и получил государственный контракт на создание общенациональной программы для желающих попасть в спецназ. ВМС хотели увеличить состав спецназовцев. Они считали, что единственный способ сделать это – улучшить качество кандидатов, которые проходили базовую подготовку. Это позднее увеличит уровень прохождения базовой подготовки, который ранее держался в районе пяти процентов.
Мою компанию нанял как субподрядчика главный подрядчик, чтобы сформулировать и запустить программу, а потом и управлять ею – ей дали название менторской программы вооруженных сил. Я создал программу и запланировал нанять тридцать шесть бывших спецназовцев, разместив их в районах рекрутинга, чтобы работать с кандидатами. Новая команда сразу же принялась за дело, подготавливая следующее поколение спецназа ВМС США.
В течение первого года пятилетнего контракта команда во многом превзошла ожидания конечного клиента – вербовочного командования ВМС. Тогда же я лишился контракта из-за того, что его получила компания «Блэкуотер США» с оборотом в миллиард долларов, которой владел другой спецназовец. Позднее мне передали: он считал, что его компания должна была выиграть этот контракт изначально – начинающая компания вроде моей якобы не была готова к плаванию в таких опасных (населенных акулами) водах, как его «Блэкуотер».
Мир государственных грантов был мне незнаком, и я быстро понял, что там идет беспощадная борьба. «Блэкуотер» бросил вызов главному подрядчику, заявив, что проект перерос уровень небольшого бизнеса. Главный подрядчик проиграл этот бой, а потом я лишился контракта. «Блэкуотер» и его лидер в совершенстве освоили игры влияния, и я оказался маленькой рыбкой, которую съела большая акула.
Некоторые из тех, с кем я советовался, считали, что дело попахивает мошенничеством и что мне стоило бороться за контакт в суде. Я использовал навыки медитации и эмоционального развития, чтобы помочь себе с принятием решения. Хотелось избежать тех продиктованных страхом реакций, которые в прошлом не принесли ничего хорошего. Поэтому я отправился на скамью для медитации, чтобы решить, как быть дальше, и спустя несколько дней интуитивно почувствовал, что в долгосрочной перспективе нет смысла бороться с «Блэкуотер». Более того, мне вообще стоило выйти из сферы госконтрактов. Негативные аспекты этой работы говорили со всей ясностью, что мне этот вариант не подходит. Я чувствовал, что смогу использовать больше инноваций и получать большую отдачу в коммерческом секторе.
За три месяца, которые последовали за потерей контракта на десять миллионов долларов, я сменил название компании на SEALFIT. В ее рамках я мог тренировать спецназовцев и потенциальных кандидатов так, как мне никогда бы не удалось в условиях, навязываемых бюрократией. Я должен был сконцентрироваться не только на физической подготовке кандидатов, но и на более широком поле лидерства и воспитания характера. Я понял, что хочу использовать элементы, которые так сильно повлияли на мое собственное развитие: дзен-буддизм, боевые искусства и йогу, а также повышение потенциала и другие методы ментального и эмоционального развития. Этим методикам обычно не обучают в спецназе.
Я вдохновлялся другими инноваторами вроде Марсинко и учился на своих предыдущих ошибках. К тому времени, как запустил SEALFIT в 2007 году, я смог использовать большую часть принципов, о которых рассказал в этой книге. Мне нужно было использовать то, чему я научился, и продолжать жадно усваивать все, что можно узнать о мире человеческого потенциала и о физическом, ментальном, эмоциональном, интуитивном и духовном развитии.
Первым моим продуктом было живое обучение, основанное на принципах тренировок спартанцев и шаолиньских монахов. Студенты, готовящиеся к службе в специальных войсках, жили в моем тренировочном центре в Энсинитасе (это в штате Калифорния) в течение тридцати дней – их ждал опыт полного погружения. Они тренировались с шести утра до десяти вечера каждый день, иногда – круглые сутки. Я практиковал эти погружения четыре раза в год в течение нескольких лет, и их каждый раз ждал большой успех. Спецназовцы и другие кандидаты в специальные войска, принимавшие участие в программе, с блеском проходили через свои тренировочные программы, и сторонние наблюдатели стали обращать на это внимание. Но сам я начал выгорать, а другие нужды бизнеса требовали моего постоянного внимания. Мне нужно было найти способ делегировать свои обязанности, чтобы расширять бизнес, и, что важнее, вернуть баланс в мою жизнь.
Другими словами, когда все снова стало сложным, я почувствовал интуитивную тягу к простоте.
Это означало, что мне предстояло создать устойчивую и измеримую бизнес-модель, не так сильно зависевшую от меня. Я решил натренировать и сертифицировать тренеров, которые могли бы использовать мои методы. Для этого требовалась упрощенная и четкая система обучения. Такой системе все еще обучают в серии коротких, более интенсивных занятий под руководством сертифицированных коучей. Коучи обучают, следят за прогрессом и помогают в случае сложностей, пока ученики продолжают двигаться по пути развития.
Опираясь на успех людей, которых потом отбирали в специальные рода войск, многие предприниматели и директора просили меня перенести эту программу в мир бизнеса. Я не хотел разбавлять опыт и потому решил создать новую программу, переложив принципы и инструменты для другой аудитории. В результате получилась книга-бестселлер «Непобедимый разум» и одноименная интенсивная программа вертикального развития. Я использовал те же принципы, что и Демо Дик, чтобы постоянно развивать команду и упрощать задачу, чтобы справляться с растущей турбулентностью. Десять лет спустя после потери государственного контракта мой бизнес процветал и обслуживал не одного клиента – правительство США, но тысячи оперативников специальных войск, предпринимателей, директоров, вместе со многими спортивными и коммерческими командами. Постоянное стремление к инновациям привело к совершенствованию.
Но я определенно не закончил борьбу с моим злобным волком. Турбулентность постоянно проверяла на прочность лучшие идеи и бизнес-модели. Мне еще предстояло понять, что устойчивость моего бизнеса прямо зависит от моей стойкости как лидера. Давайте посмотрим на то, как
